Предприятие ОАО «Увадрев-Холдинг» без всякого преувеличения можно назвать одним из лидеров республиканской промышленности. Широкой публике о нем мало что известно, и единственное тому объяснение - удаленность предприятия от городов Удмуртии.
ОАО «Увадрев-Холдинг» и его генеральный директор Анатолий Селюнин, с которым состоялось весьма интересное и познавательное интервью.
- Анатолий Дмитриевич, как известно, лет шестьдесят-семьдесят тому назад деревообрабатывающая промышленность была одной из главных специализаций нашего края. В каком состоянии эта отрасль находится сегодня и какое место в ней занимает «Увадрев-Холдинг»?
- Последнее десятилетие было не самым удачным для лесной промышленности в целом, но нашему предприятию удалось избежать кризиса. Более того, на сегодняшний день «Увадрев-Холдинг» является одним из лидеров среди промышленных предприятий Удмуртии. Среди них мы занимаем 11-е место по объему производства - в прошлом году он составил более 800 млн рублей, так что мы намного обогнали таких промышленных «монстров», как «Сарапуль-ский электрогенераторный завод», завод «Ижмаш». Если брать показатели эффективности, то тут мы добились еще более высоких результатов: по выработке продукции на каждого работающего нам принадлежит 3-е место с 419 тыс. рублей на одного человека. Нельзя не отметить, что по уровню заработной платы мы занимаем 9-е место среди промышленных предприятий Удмуртии - наша среднемесячная зарплата составляет 5,6 тыс. рублей, при том что в 2003 году она была на уровне 4920 рублей. Показатель очень хороший, особенно если учитывать, что наше предприятие работает в сельском районе, где уровень доходов традиционно низкий. Что касается нашего положения в лесной промышленности Удмуртии, то на «Увадрев-Холдинг» приходится порядка 50% объемов продукции. Мы - лидеры.
- На производстве какой продукции специализируется ваше предприятие?
- Основной вид продукции - это производство древесностружечных плит (ДСП) и особенно ламинированной ДСП. Главной отличительной чертой нашей продукции является применение меламиновых и карбомидных смол, то есть мы работаем без применения фенола, и ДСП «Увадрев-Холдинг» абсолютно безопасна с точки зрения экологии. Это оценили многие производители мебели в Удмуртии и России. К примеру, лидеры в этой области, «Миассмебель» и «Шатура», «Ижмебель», приобретают ДСП именно у нас. Считаю, что это показатель.
- За счет каких ресурсов «Увадрев-Холдинг» удалось благополучно пережить смутные девяностые годы?
- В начале девяностых годов на предприятии была установлена германская линия по производству ДСП «Бизон», и это позволило нам работать без потрясений, всегда имея заказы на нашу продукцию. В меньших объемах мы выпускаем и комплектующие для мебели из цельной древесины, но российскому потребителю это вряд ли известно. Наши «щиты» из массива в основном идут на экспорт в Швецию и США. Могу сказать, что из нашей продукции мебель делает всемирно известная компания «IKEA». Без всего этого трудно предположить, что могло бы произойти с заводом. К примеру, наше предприятие долгое время специализировалось на щитовых домах для вахтовиков. В начале 90-х годов спрос на них упал практически до нуля, и мы отказались от их производства. Впрочем, в этом году в планах предприятия построить два шести- и четырехквартирных дома, но это уже для того, чтобы благополучно передать часть ветхого фонда на баланс муниципалитета.
Таким образом, мы планируем осуществить передачу ветхого жилья муниципалитету. Учитывая наш опыт в производстве щитовых домов и проблему ветхого жилья в целом по республике, предприятие готово работать с Правительством УР по программе «Ветхое жилье».
У нас хорошие отношения с властями района, более того, «Увадрев-Холдинг» является градообразующим предприятием - более 40% налоговых поступлений района формируется за счет нашего предприятия, так что мы чувствуем ответственность и осознаем, что проблемы района - это проблемы наших работников.
В поселке Ува, наверное, не найти семьи, которая так или иначе не была бы связана с нашим предприятием, порядка 60% жителей Увы прошли через завод, поэтому можно сказать, что тут мы стараемся для своих.
- Уделяет ли предприятие внимание социальному пакету для своих сотрудников?
- В этом плане мы, безусловно, работаем и делаем все, для того чтобы сохранить социальные льготы на том уровне, который был при советской власти. К примеру, каждый год наши работники с семьями отдыхают под Геленджиком на базе отдыха «Черномормебель». В течение года три-четыре партии. Дети в летнее время отдыхают в детских оздоровительных лагерях «Дружба» и «Орловское». Непосредственно для работников «Ува-древ-Холдинг» мы предлагаем санаторно-курортное лечение в санатории «Ува», оплачивая 50 процентов от стоимости путевки. В среднем, таким образом, у нас отдыхают и лечатся около 90 человек в год. Кроме того, мы никогда не бросали наших подшефных - детский сад и школу, постоянно им помогаем. Не так давно мы привезли 150 стульчиков в детский сад, не успели передать, нас уже о помощи в приобретении спортивной одежды просят (смеется). Кроме того, «Увадрев-Холдинг» содержит центр досуга «Восток», который, думаю, во многом не уступает развлекательным комплексам Ижевска: кинозал, дискотека, бар, евроремонт - одним словом, все для того, чтобы молодежь не скучала. О молодежи, работающей непосредственно на предприятии, мы заботимся отдельно, проводим для них мероприятия и т.д.
- Анатолий Дмитриевич, если не ошибаюсь, в Ижевске уже практически не осталось предприятий, сохранивших социальный пакет на уровне 91-го года, как вам это удалось?
- Мы не стали ничего разрушать и сохранили традиции во многом благодаря моему предшественнику на посту генерального директора ОАО «Увадрев-Холдинг» Валерию Владимировичу Перепелкину. В этом году пос. Ува будет отмечать 80-летие, а «Ува-древ-Холдинг» приблизится к своему 70-летию, так что у нас богатая история и давние традиции. К примеру, спортивные мероприятия на предприятии проводятся едва ли не со времен основания завода. Только теперь у нас есть прекрасный собственный спортивный и атлетический залы, множество наград за наши усилия в этом направлении. Так, наша завод-ская команда является обладателем кубка Удмуртии по футболу, нам принадлежит чемпионство на летних спортивных играх Увинского района, в зимних дисциплинах мы заняли третье место. Проводится заводская спартакиада среди цехов, каждая команда обеспечена собственной формой и всем необходимым инвентарем. На это мы не жалеем денег. Кроме того, на «Увадрев-Холдинг» создан совет молодежи, который принимает участие в принятии многих важных решений, а в этом году на предприятии будет принят и подписан коллективный договор на 2005 год. Я считаю, что все это важно и усилия завода возвращаются со стороны сотрудников хорошим трудом. Без этого нам вряд ли удалось бы достигнуть сегодняшних результатов.
- С результатами все понятно, а скажите о ближайших перспективах «Увадрев-Холдинг».
- В этом году стоит задача по группе предприятий «Увадрев-Холдинг» выйти на объем выпуска продукции в 1 млрд рублей. Планы дальнейшего развития у нас довольно амбициозные.
Строится цех импрегнирования бумаги по производству пленки для ламинированной ДСП. Это позволит нам уйти от покупки ее по импорту. На закупку пленки ежемесячно требуется примерно 1 млн долларов. Учитывая, что лесной фонд Увинского района и близлежащих районов преимущественно состоит из низкосортной лиственной древесины, которая является сырьем только для плитного производства, на предприятии разрабатывается программа создания второй технологической линии под кодовым названием «Бизон-2», которая позволит увеличить производство ДСП до 200 000 м3 в год. Данный проект мы предложили включить в президентскую программу «Стратегия развития УР».
Планируется техническое дооснащение производства мебельных щитов из цельной древесины с увеличением производства до 6 000 м3 в год. Выполнение данных проектов позволит увеличить объем производства по группе предприятий ОАО «Увадрев-Холдинг» более чем в два раза, а количество рабочих мест - на 500 человек.
